| 《企業內訓》核心幹部管理職能 |
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課程介紹 |
(一) 提升台灣企業主管管理能力的提升，作為企業培訓管理階層的依據。
(二) 藉由眾多的實務問題討論及管理觀念的交流，使學員能於上課中了解管理之真意及管理工具，進而運用於職場管理。
(三) 藉由老師與學員間的交流互動，達到管理上觀念突破，跳出以往思考模式。
(四) 藉由訓練測驗合格者發予証書，提升職場競爭力，創造受訓的附加價值。
【課程目標】
1.培育經理人才之核心能力。
2.深化關鍵性管理通識職能。
3.建立管理幹部八大共通性管理技巧。
4.全面提升管理者之企劃、組織、溝通、領導及管控五大功能。
【教學策略】
藉由互動式教學，舉實務例子來讓學員探討，以培養學員分析判斷能力，並能透過他人解決問題的方法查覺到自己可進步的空間，進而激發更多創意。 |
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課程大綱
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預計課程進度：
第一週 專案管理與矩陣領導
第二週 問題解決與制度設計
第三週 承上啟下與內部溝通
第四週 時間管理與開會技巧
第五週 目標導向與績效管理
第六週 教育訓練與績效管理
第七週 創新管理與營運企劃
第八週 測驗與受証
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講師介紹
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廖昭昌
新式樣智權開發有限公司總經理/新式樣國際智權事務所所長/專家協會及台灣社區藝術協會理事長/台科大企研所碩士學分班、朝科大設計系兼任助理教授/職訓局企訓網服務團顧問及核心職能講師/經濟部創業輔導顧問師/ISO9000品質管理主任評鑑師/上百家企業講師 |
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上課時間
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每期共8週，共56小時 |
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上課地點
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上課費用
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招生對象
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中小企業經營者、大企業各階層管理幹部、儲備人才等 |
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總名額
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備註
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聯絡資訊：
ndsc8888@yahoo.com.tw
02-2708-2770 教育訓練組
【其他】
1.若因「開課單位招生不足不予開班」或「更正上課日期以致學員無法參加課程」，均可『全額退費』。
2.如遇不可抗拒之因素(如颱風)，開課單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。 |
