| 《企業內訓》技術市場之競爭產業分析 |
|
課程介紹 |
處在知識經濟時代裏，企業之主要資產往往不是來自所生產的產品，而是產品賴以獨步全球的生產技術、研發技術、行銷技術與服務技術。技術性商品之市場面臨國際化、全球化及區域經濟整合的大趨勢下，產業版圖快速轉移，全球產業的經營環境因為科技推陳出新、國際資源重新配置，產業價值分工重整與多元發展，種種因素，而競爭更加嚴苛。國內企業莫不重視產業競爭力的培養，如何能讓企業經營者，清楚自己所處的環境，正確研判本身與競爭者的實力消長，進而掌控產業全盤的戰場情勢，擬訂有效地競爭策略？實為每家企業重要課題之一。
|
|
課程大綱
|
一.企業營運特性
1.企業營運循環
2.公司發展利基分析
3.策略以創造顧客價值為前提
4.以零售業為例
5.價值活動組合
二.競爭力的本質
1.產品競爭力
2.以日用品為例
3.五力分析
4.波特的五力分析
5.五力如何分析
6.障礙與經營績效
三.行銷策略與管理
1.行銷策略之責任
2.影響行銷策略之變數
3.分析與決策
4.行銷策略規劃
5.行銷組合
四.行銷環境分析
1.內部組織與任務環境
2.大環境
3.行銷環境整合力
五.行銷機會分析(MOA)
1.MOA六大步驟
2.競爭分析
3.競爭分析必要之資訊
4.競爭評估
5.競爭者評估工具
6.競爭者行為預測
六.定價決策
1.寡占市場之競爭態勢
2.價格區分
3.完全競爭市場
4.競爭優勢策略
5.定價決策
七.競爭績效
1.行銷績效
2.績效評估實作細節
3.競爭策略模型分析
|
|
講師介紹
|
廖昭昌老師
新式樣智權開發有限公司董事長暨首席講師
享學教育網創辦人
台灣社區藝術與人文發展協會理事長
經濟部地方特色產業專案計畫主持人
經濟部社區小企業專案計畫主持人
朝陽科技大學『行銷學』課程助理教授
中華民國中小企業經營輔導專家協會理事長
曾輔導、診斷、諮詢、授課兩岸企業六百家以上
|
|
上課時間
|
6小時 |
|
上課地點
|
台北 |
|
上課費用
|
《此課程可抵用享學金元！》 |
|
招生對象
|
1.企業主
2.創業主
3.產業分析師
4.企業高階主管
5.企業幹部
6.研發或企劃工作者
7.行銷主管
8.其他對本課題有興趣者
|
|
總名額
|
15 |
|
備註
|
聯絡資訊：
ndsc8888@yahoo.com.tw
02-2708-2770 教育訓練組
【其他】
1.若因「開課單位招生不足不予開班」或「更正上課日期以致學員無法參加課程」，均可『全額退費』。
2.如遇不可抗拒之因素(如颱風)，開課單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。 |
