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《企業內訓》品質成本管理實戰演練
課程介紹 Cost down是口號嗎?如果不是口號,又該如何Cost down呢?品質和成本的魚與熊掌如何兼得『魚掌』呢?如何在研發及製造階段有效降低成本呢?相關工具如何導入呢?客製化及量產又該如何決定最佳定價模式呢?何謂是撈油式定價?何謂滲透式定價?何謂損益兩平點呢?如何創造產品差異,讓產品有獨佔利潤呢?進而創造藍海市場呢?新式樣特聘專業師資群為您量身打造,最適合貴公司的教育訓練課程。幫助您全員增加競爭力進而產生知識藍海。

課程大綱 一、 價值概念與成本意識
 (一) 價值概念與成本意識的基本意涵
 (二) 成本與價值的屬性與特徵
 (三) 成本的節制與控制
 (四) 價值的加值與創造
 (五) 開源節流的倫理意涵與策略價值
二、 品質成本(COQ)基本觀念解說
 (一) 品質成本的概念及其發展
 (二) 品質成本改善的原理
 (三) TS16949對品質成本有哪些要求
三、 失敗成本的抑減
 (一) 品質成本的概念及其發展
 (二) 不良總稽查
 (三) 有效的降低失敗成本的步驟
 (四) 失敗成本概述及查核表
 (五) 失敗成本改進個案
四、 合理的預防成本
 (一) 戴明理念為預防及持續改善之根本
 (二) 預防的基本理念
 (三) 行銷上的預防
 (四) 設計上預防性品質保證措施
五、 品值成本(COQ)的計算、控制實戰演練
 (一) 小組討論
 (二) 小組發表 & 再討論
六、 品質成本(COQ)改善與管理程序解說
七、品質成本(COQ)實務改善案例解析

上課時數 6小時

招生對象 1.企業主
2.各部門主管
3.各部門專員

備註 聯絡資訊:
ndsc8888@yahoo.com.tw
02-2708-2770 教育訓練組


 

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