《企業內訓》時間管理與開會技巧 課程介紹 身為企業中階主管的您時而在分秒必爭的作業現場，或是突發狀況的時刻不停做著決策。轉身又得面對公司營運方針、幹部會議、部門會議、專案會議、臨時會議…等等大小會議。您是否常覺得時間不夠用？在會議與作業現場及各項大小工作報告企劃案之間您該如何做時間管理呢？如何提升團隊的時間運用效能？如何提高組織競爭力呢？本課程旨在揭櫫時間管理的意義與價值、介紹如何以預算精神看待時間資源、如何採取高效優質的時間管理術、並配合工具應用與思考演練注入時間管理的技巧。 課程效益 一、落實預算精神：有效執行時間預算並進行監控及評估績效 二、讓會議不流於型式及一言堂。 三、降低開會成本，提升會議效率。 四、提高組織效益進而提升競爭力。 課程大綱 一、時間管理的意義： (一)行政人員心聲：時間永遠用不夠，事情永遠做不完 (二)測驗自己的時間管理能力 二、用預算的方法管理時間 三、中階主管的時間管理技巧： (一)向上管理 (二)平行管理 (三)向下管理 四、迅速提高效率的秘訣： (一)工作 (二)生活 (三)閱讀 (四)出差 (五)會議 五、時間管理的最高境界：改變習慣，系統性趨近法 六、會議的應有認知： (一)功能 (二)成敗要項 (三)成效評估 (四)檢視會議必要性 (五)有助於會議成效的措施 七、會議的進行階段： (一)主席與參與者的工作要項 (二)會議前中後SOP 八、會議的技巧運用： (一)引導表達 (二)發言時間控制 (三)衝突處理 (四)制序維持 九、課程尾聲：心得分享/完成您的課後行動計畫 上課時數 6小時 招生對象 有興趣者皆可參加 備註 聯絡資訊： ndsc8888@yahoo.com.tw 02-2708-2770　教育訓練組